为进一步增强工业园区环境品质综合整治攻坚合力，今年以来，更合镇以“党建+全科网格”园区治理机制为抓手，创新构建“1843”亮剑攻坚治理模式，瞄准建设一个“三生融合”的“五有”绿美现代化产业园区总目标，通过夯实八个片区、做优四类清单、强化三项机制，推动15支驻格队伍下沉园区，全方位进网入格开展整治指导和协调，有效统筹人、才、物各类资源向园区倾斜，着力打通堵点，做强亮点，全面提升园区整治质量。
小洞工业园区
牢固树立“三生”融合理念，坚持以问题为导向，把破解短板弱项，持续擦亮“航空蓝”主色调作为园区整治的突破口。
按照企业分布、交通路网、基础建设等情况，将园区划分为八大片十五格，每个网格覆盖10-20间企业，确保管理全覆盖、服务全方位，有效畅通园区企业内循环，切实解决园区中小企业多、不连片等突出问题，促进园区“企业抱团、产业集聚、片区联动”。
构建“片长-副片长-网格长-副网格长-网格员-信息员”六级管理机制，由镇党委书记、镇长担任“双片长”，全体领导班子担任“副片长”，全面指导推进党建引领园区治理工作。实施以来，累计召开现场调度会10场，问题现场会15次，强力推动节点整治任务42项，三线整治26处。全镇由各办（所）组成15支驻格队伍，选派45名业务熟练的骨干力量深入园区一线开展服务，将职能部门的专业资源和业务优势转化为网格治理力量。
组建“园区党群先锋队”和“园区家委会”，把园区内的企业、党员、职工、志愿团体等各类力量有效联结起来，畅通政企、村企的沟通协调渠道，推动园区治理更多元、更高效。目前已在小洞和白石两个片区成立“家委会”，策划举办“家委有约”沙龙6期，收集意见建议9条，成功举办天桥启动仪式、音乐会等主题活动。
“家委有约”沙龙
紧扣全年目标任务，聚焦“有什么、缺什么、干什么、怎么干”四个维度，以清单化模式分类分批推进园区整治任务。
将每周二确定为“益企行”走访日，组织驻格队伍对园区开展一次全面走访，重点了解网格区域分布、整体规划、企业数量、经营状况等要素，建立网格基础信息清单，确保底数清、情况明。
驻格队伍走访
围绕企业服务、基础配套、园区环境等方面，依托网格治理机制，多维度征集园区企业、职工的意见建议，梳理形成园区重点需求清单，根据需求推动驻格队伍将资源集中投放，打通园区与村落连接处的小洞生态村水廊，助力小园生态停车场、小洞北河涌清淤等工程动工建设。
根据职能分工，制定园区整治任务比拼清单，将年度任务细化分解为有空间、有形态、有活力、有共享、有融合五个版块，建立“日汇报周通报”制度，在全镇形成抢时间、追进度的比学赶超氛围。例如小洞南片网格多次入企协调，以邻里中心临时项目党支部为切入点，采取“一事一策”方式开展集中攻坚，加快多部门联动协调，多主体融合共建，7月中旬营销中心暨公寓样板间顺利开放，并与麦当劳、丽枫酒店等10余家企业达成入驻意向，持续刷新项目建设和招商进度。
邻里中心
坚持“一片一亮点、一格一特色”，因地制宜用好园区资源，跳出思维定势，深入探索园区整治新模式，总结提炼园区整治成效清单，加大典型案例推广，常态长效推进园区环境品质整治攻坚。
充分激活“镇党委-园区党工委-总商会党委-临时党支部”联动作战机制，设立网格月度联席会议制度，邀请驻格部门业务骨干、村（社区）干部、龙头企业负责人、职工代表等共同参与，打破信息壁垒，加强互联互通，让网格各类诉求及时得到解决，推动形成“需求接收、多方参与、精准服务、结果反馈”的全过程管理闭环，不断提升园区网格治理效能。在政企村的合力推动下，小洞集市45间商铺已顺利运营，红色街区也将于7月底正式开放。
加强线上线下平台的衔接贯通，深度参与进园区、访企业、看项目、讲政策等事项，促进线上的企情民意收集与线下的服务资源有效匹配，确保格内件件有回音、事事有反馈。目前全镇已开通驻格线上服务群组15个， 转接网格事件28项，线上信息收集响应率达99%。
围绕加快重大项目落地，推动镇经发办、城建和水务办、应急办等职能部门开设“一站式”快速通道，持续完善在线答疑、在线协调、代跑审批、代报系统等审批环节，实现用地保障、前期报批、项目保障、竣工投产全周期跟踪服务，累计主动承接代办服务24项，10个正式项目如期动工，万洋众创城4栋厂房实现交付即投产。
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