助力照亮千家万户生活

灏达照明从2006年开启了它的光明事业，这18年来，它用产品和荣誉向市场和消费者讲述一个关于品牌与坚持的故事。

邹洪初。

什么叫舒适圈？温水煮青蛙的故事大家一定都听过。在心理学上，故事里的第一种情况被称为“危机圈”，它是一种对生存和环境产生危机感，力求革新和变化的环境。而第二种情况被称为“舒适圈”，它是一种对现有的一切感觉适应、舒服，让人因循守旧、不思进取的环境。

邹洪初与同事沟通工作。

于是，他不顾家人和朋友的劝阻，像“疯子”一样，拿出大半身家进入照明行业，从事灯管配件生产。“我对照明行业情有独钟，当时家门口就有几家照明企业。”对于为何选择进入照明行业，他解释道，这是基于他对行业的熟悉和亲近感，从小就受到九江照明行业的熏陶，让他对照明行业产生了浓厚的兴趣和信心。

2006年，他租下1000多平方米厂房，招集7个人专注于生产灯管配件。在简陋的生产车间里为中山、顺德等地的企业生产配件。“一开始肯定困难的，市场的冷淡、竞争的激烈。”邹洪初说，但他知道，成功的路上肯定充满荆棘，只有坚定的信念和不懈的努力，才能战胜一切困难，达到心中的目标。

在生意起步阶段，邹洪初扮演着多重角色，做过司机、做过搬运工、做过销售等，因他时刻把客户放在第一位，慢慢客户积累得越来越多，生意逐渐有起色。

2013年，邹洪初又做出了一项重大决定：不再局限于低价加工，而是以成品推出自己的品牌，这意味与其他公司成为竞争对手。

更重要的是，在外界看来，灏达照明所处的行业被视为夕阳产业，缺少进入门槛，缺乏技术含量，款式老旧。他的选择让亲戚朋友再次认为他“疯”了，纷纷劝他保持安稳，不要加大投资去生产成品。

灏达照明的生产车间。

“不做就不做，一做就要做到极致。”这是邹洪初始终坚持的理念。他对经销商、供应商始终保持责任心，确保他们的利润，并将客户、员工和供应商的利益置于首位，自己则最后考虑。这种对合作伙伴的信任与责任感，让他在行业内站稳了脚跟。

灏达照明的生产车间。

邹洪初表示，多年来，灏达照明在线光照明领域深耕细作，精准定位企业品牌优势的同时，持续在专业度、品牌打造方面下苦功。面对头部企业的加速扩张，灏达照明将自身产品和服务落脚点放在企业擅长、用户需要等方面，致力成为精而美的企业。