本次培训邀请前华为资深业务专家担纲主讲。围绕“以客户为中心的销售阵型搭建”、“铁三角的商业背景与角色定义”以及在LTC（Lead To Cash）全流程管理中的具体职责等内容，深度剖析了铁三角在销售、项目管理和合同交付阶段的运作机制与协同策略。

培训班将全体学员分为8组，每组学员均来自不同单位、不同专业序列，以便于“铁三角”成员相互了解。培训通过课前课后测试、课程讲解、实用案例分析、现场互动、成果汇报等形式，将理论知识融合工作实践，使参训人员全面理解铁三角模式的核心价值及其在实际业务场景中的应用方法，参训学员结合自身工作岗位，明确了客户、产品和交付的定位和协同要点，在学习中查找问题、在领悟中深化认识、在思考中提升能力，真正做到融会贯通、学以致用。

下一步，公司将深化“铁三角”赋能，打通协同联动的关键环节，推动“铁三角”项目试点落地，全力打造一支素质硬、技术强、效能高、管理优的项目“铁三角”人才队伍，切实提高项目管理能力和水平，推动公司高质量发展。

各分子公司、部门相关负责人，销售、产品和交付等骨干人员参加培训。

撰稿：杨  烨

编辑：崔秀炫

编审：钟  吟