随后，党委班子成员围绕发展“新质生产力”，分别从人才队伍建设、产业布局优化、科技创新、制造升级、财务赋能等方面深入开展研讨，并结合分管工作提出有针对性的思路举措。

万山在总结讲话中指出，当前佛山照明正处于转型升级的关键期、高质量发展的加速期和打造行业领军企业的“窗口期”，发展新质生产力是打造一流照明领军企业的必然选择，也是实现高质量发展的必由之路。

一要视人才为珍宝，进一步强化人才队伍建设。按照“盘点家底、配强班子、用好干部、盘活人才、激活组织”20字工作思路，通过优化引进模式、培养模式和队伍作风，切实抓好企业家帅才、新赛道将才、科技英才、管理慧才、营销雄才、青年俊才、技能匠才等七支队伍建设。

二要向改革要活力，进一步加快推进变革赋能。构建新型经营责任制，以活力和效率为中心，打造一个可分配、可执行、可考核、可问责、可奖惩的闭环体系，进一步提升全要素生产率。继续深化三项制度改革，充分调动和激发人才的主动性创造性。加快专业化整合，实现业务边界清晰、市场响应快速、运营管理高效。

三要靠创新强动力，进一步加大科技创新力度。要以技术创新促进产业升级，再造公司新一轮发展的关键新优势。开展价值创造性研发，围绕产业链部署创新链，高标准建设佛照研究院。打造卓越产品，把产品创新往差异化和功能性两个方向进行突破。

四要优化产业体系，进一步拓展企业发展空间。在现有产业基础上，实施高端化、数字化、绿色化战略，以进促稳，做强基本盘。在车用照明、海洋照明、健康照明等细分领域延链补链强链，加速实现销售放量，培育单项冠军，做实新赛道。

五要优化经营策略，进一步提升品牌影响力。深化强品牌、增品种、提品质、优服务“三品一优”经营策略，通过在产品、服务、文化、人才等方面持续发力，推进供给侧结构性改革，为消费者提供高品质产品和优质服务，持续擦亮佛山照明“中华老字号”金字招牌。

公司领导班子、总部中层人员现场参会，高明公司、燎旺车灯、海南公司中层人员视频参加。

供稿：任文聪

编辑：张晓苑

编审：苏厚旭