佛山市2023年离退休干部党建工作创新案例(一)
佛山老干部 2024-03-20 16:09

编者按:2023年以来,全市各级老干部工作部门深入贯彻党的二十大精神,贯彻落实习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神,认真贯彻中央、省委、市委关于加强新时代离退休干部党的建设工作有关文件精神,积极探索加强新时代离退休干部党建工作的有效途径,总结提炼推广好经验好做法,研究破解重点难点问题,涌现出一批立意新、措施实、有效果的离退休干部党建工作创新案例。现将我市入选的离退休干部党建工作创新案例予宣传展示,供学习参考。

储足后备力量  蓄好“源头活水

——佛山市南海区委组织部建立后备“头雁库”  破解离退休干部党组织班子“选人难”问题

一、背景情况

近年来,佛山市南海区委组织部认真贯彻落实中办《关于加强新时代离退休干部党的建设工作的意见》和省若干措施精神,针对离退休干部党组织班子后继乏人,“选人难、人难选”等问题,于20234月制定印发《关于筹建南海区离退休干部党组织班子后备“头雁库”的通知》,组建首批23人的离退休干部党组织班子后备“头雁库”,构建“选、育、带、用”全链条工作体系,旨在打造一支政治素质高、业务能力强、年龄结构优、随时能上岗的离退休干部党组织班子后备力量,探索破解离退休干部党组织“头雁”选育难题。

二、主要做法

(一)靶向式精准“选”。区委组织部组织专门力量,对区内132个离退休干部党组织共423名班子成员的年龄结构、学历结构、曾任职务等开展“拉网式”摸底排查。重点对个别党组织班子成员年龄偏大、文化程度偏低的情况进行分析研判,组织到相关部门开展专题调研,掌握定向培育需求和后备人选资源现状。推动住建、卫健、法院等部门和有关镇(街道)分类施策,按“政治可靠、结构合理、素质优良”选人用人导向,采取党组织推荐、单位党委考察、组织部门把关的方式,优先从准备退休或新近退休,且党性强、威信高、身体好、经验丰富、乐于奉献的领导干部和业务骨干中,选拔离退休干部党组织班子后备人员,并按近期使用、中期使用和长期培养分类管理,为推动新时代离退休干部党建工作高质量发展提供强有力的支撑。截至2023年6月,已有23名党员干部充实到后备“头雁库”,后备队伍整体呈现“两高一低”的特点:学历高,全部为大专及以上学历,其中本科学历11人、研究生学历1人。素质高,曾任单位班子成员的11人,曾任中层干部12人。年龄低,平均年龄58.5岁,其中三年内准备退休的6人,近三年新退休的13人。

(二)定制式量身“育”。区委组织部坚持“人岗相适、备用结合”原则,采取“短期培训+长期帮带”培育模式,由组织部门和相关单位共同承担培育工作。一是建立轮训塑能机制。依托老干部党校、老书记工作室、老党员驿站等党建阵地,通过专题教学、政策解读、参观学习、交流研讨等,引导后备力量系统学习新时代党的创新理论,掌握党建工作方法,尽快适应新形势下离退休干部党建工作新要求,进一步提升履职能力。2023年6月,举办了南海区离退休干部党组织班子后备“头雁库”第一期培训班。二是建立导师赋能机制。在原单位推行“三导师”帮带模式,为每一名后备“头雁”配备三名导师:政治导师由单位分管领导担任,廉政导师和业务导师分别由负责纪检、党务工作的股室负责人担任。同时,明确导师帮带内容和任务,要求每名导师围绕思想政治、纪律规矩、党务实务等内容,每季度与后备“头雁”谈心谈话、业务指导不少于1次,帮助后备力量提前进入角色,实现培育不断档、随时能上岗。

(三)激励式立体“管”。区委组织部坚持“正向激励、考用并重”的鲜明导向,建立考评激励机制,推行组织部门、相关单位“双评议”立体管理模式。实行“一人一档”动态管理,对后备人选基本信息、帮带导师信息、参训情况、导师培育情况等建立台帐。一方面,组织部门通过短期培训准确掌握后备力量的“一时”表现,每次培训结束,对他们参训表现按等次进行综合评议,并及时反馈所在单位;单位通过导师帮带掌握后备力量的“平时”表现,定期汇总帮带成效,并将汇总情况及时反馈组织部门,形成“双评议”管理模式。另一方面,组织部门和相关单位根据后备力量“一时”与“平时”表现,进行综合分析研判,每半年对后备力量是否适用作出评议。对无法胜任的,及时调整人员;对表现突出的,给予通报表扬,并优先参与由区委组织部举办的专题培训班或专题研讨会,进一步激发后备力量担当作为的精气神,确保选对人、用对人。

三、主要成效

(一)创新选拔渠道,防止“临时拉郎配”。打破以往个别单位在党组织班子出现空缺时,临时从退休党员中选班子成员的做法,鼓励有关单位从准备退休的,特别是退居二线的领导干部、中层骨干中选拔后备力量,发挥他们政策理论水平高、解决问题办法多、推动工作能力强的优势,既从源头上为离退休干部党组织准备高素质的后备人选,又让退居二线党员干部实现从“无事可做”向“发光发热”转变。

(二)创新培育方式,防止“备而不管”。在原单位推行“三导师”“多对一”的帮带模式,既注重对后备力量差异化培育,重点加强政治引领、管理监督和能力提升,又注重加强原单位与后备力量沟通联系,及时掌握他们的思想动态和身体状况,进一步提高原单位对后备力量培育工作的重视度和参与度,防止“重确定、轻培育”甚至是“写在纸上、锁在柜中”情况。

(三)创新管理机制,防止“备而不变”。组织部门、相关单位共同实施“双评议”管理模式,将分类管理、定向培养、分析研判、适时调整有机结合,形成优胜劣汰的滚动式管理机制,防止出现后备力量“备而不变”情况。一方面,通过组织部门、相关单位的评议结果,将表现一般人员及时调整出库,进一步增强后备力量的责任感。另一方面,注重从源头盘活存量,把素质良好、能力突出、群众认可的退休党员及时充实到后备队伍中,保持后备队伍的质量和活力,有助于队伍建设的良性循环和正向发展。

|市委老干部局