三水区芦苞镇园区党委调研人员走访升达电梯，了解企业改扩建实验塔、办公楼项目。

长期以来，受人员机构限制等原因，芦苞镇未设立工业园管委会，收集企业问题零散、解决企业问题缓慢，每个部门只负责与自身职能密切相关的方面，一旦遇到涉及面广、情况复杂的问题，由于单个部门统筹资源能力弱，容易导致问题拖而不决、不了了之，影响企业发展。为此，芦苞镇成立工业园区党委，进行实体化运作。同时，构建镇党委、园区党委、总商会党委“三级联动”机制，落实“否决权上移”，企业反馈的问题先由职能部门或总商会党委解决，解决不了再逐级向园区党委、镇党委提请解决。实行园区党委会“周例会”协商制度，把难题化解在园区。“会前定调”，对于单个部门难以解决的问题，由园区党委初步确定牵头部门，该部门草拟解决方案提交上会；“会中研究”，邀请商会代表、企业代表参会，镇领导和职能部门现场答疑解惑，共同研究解决措施，实现“企业吹哨，部门报到”，有效增强园区党委的认可度和影响力；“会后跟踪”，园区党委加强督查督办、跟踪问效，并在下一次园区党委会上“回头看”，确保对企业反映的问题“件件有回音、事事有着落”。园区党委成立以来，已召开党委会议8期，解决企业问题超100个，涵盖园区周边道路出行、员工子女入学、环评审批等多方面。

一直以来，各部门会根据自身职能去检查企业，开展检查的人员、时段、领域都不统一，执法行为生硬、执法频次过高、执法要求矛盾等问题较为突出，导致企业无所适从。为此，芦苞镇通过园区党委统筹协调各职能部门，并结合党建引领全科网格建设+深化综合执法改革，推行“一支队伍管执法”，其中专门成立企业领域执法组，从应急、环保、市监、消防4个部门抽调业务骨干，对企业安全生产、环境监测、特种设备、消防安全开展执法，形成“综合执法查一次”机制。通过构建科学有效的综合执法工作体系，提高执法检查效能，形成执法合力，一个口子解决涉企业多头执法、多头审批问题。目前，企业执法组统一整理形成涉企执法要点清单，明确执法范围、检查要点，并定期向园区党委汇报执法情况，按照“指导—整改—约谈—处罚”梯次执法的原则，将标准、政策提前讲到位，实现从散乱执法、多头执法，转变为规范执法、柔性执法，让执法既有温度，又有力度。