会议传达了广晟控股集团、佛山照明三项制度改革和人才工作推进会会议精神。

会上，燎旺车灯各分子公司、事业部、职能部门代表就人才工作及三项制度改革的开展成效、存在问题、解决思路及举措进行发言。燎旺车灯领导班子结合分管工作进行点评，并提出意见建议。

旷林昌作了题为《广聚天下英才 为打造一流车灯企业聚才引智》的讲话。他指出，各单位要以围绕圆满完成“攀高”计划为最高目标，坚持结果为导向，拿出真招实招，加快破解当前人才工作存在的突出问题，为公司实现高质量发展提供坚实人才和机制保障。一要提高认识，统一思想，形成上下一盘棋。各子公司必须一手抓业务一手带队伍，深入思考人员需求和配置情况，建强、建精团队，加快形成能者上、平者让、庸者下，建立价值创造和市场竞争意识。二要突出重点，精准施策，找准着力点。根据发展需要引进高精尖人才。总体目标是，引入一人，带出一支精干队伍，补齐一个短板，做强一个业务板块。三要完善机制，考核激励，确保取得实效。要待遇留人，一方面要做大蛋糕，一方面要降本增效。要继续按三项制度改革要求，完善修订相关制度。要尽快做好定编定岗方案，抓好事业、品牌引才，情怀、感情留才，提升员工幸福感获得感。

会议就如何建好机制、完善三项制度改革和人才工作专项行动方案和抓好人才工作作出了具体部署，并要求各单位统一思想，加强组织，有序推进，确保三项制度改革和人才工作取得实效。

下一步，燎旺车灯将紧紧围绕企业战略发展和“攀高”目标，推进组织机构优化、人才队伍强化、用人机制完善、薪酬激励体系建设、员工引育留用等各项工作，推动三项制度改革深入实施，使人才结构更加优化，形成适应企业高质量发展的人才格局。

燎旺车灯领导班子成员，各分子公司、事业部负责人，各部门负责人参加会议。

撰稿：燎旺车灯蒙晨阳

编辑：崔秀炫

编审：钟  吟