万山作了题为《贯彻FAITH经营理念 唱响奋进攀高之曲》的主题讲话。他指出，攀高目标的实现关键在于全体干部职工的共同努力和拼搏，要积极践行FAITH经营理念，把思想统一起来，把精力集中起来，把干劲激发出来，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，一步步将美好愿景变成可感可知的实景。他结合FAITH经营理念中的快速、联合、内控、策略、追求卓越五大“方法指引”对做好开年各项工作提出五点希望：

一是在“快速”上，要有等不起、坐不住的紧迫感。全体干部职工要牢固树立“时间就是金钱，效率就是生命”的强烈意识，从第一天开始就拉满弓、加满油、动起来、跑起来、冲起来、拼起来，以崭新的气象、饱满的精神、积极的状态投入到工作中，尽量把时间往前面赶，把工作往前排，把进度往前推，打出提前量，以天保周、以周保月、以月保季、以季保年，才能实现经营“开门红”“全年红”。

二是在“联合”上，要有开放协同的合作观。秉持共建共享的发展理念，在成就他人的同时实现自我。对外要开放，善于链接资源，善找合作机会，不断扩大“朋友圈”“生态圈”。对内要协同，各分子公司、各部门要把思想和行动统一到党委的部署上来，在“攀高”中找准自己的定位、明确自己的任务、创造自己的价值、作出自己的贡献，各尽其能、各展所长，并以公司整体利益最大化为标尺，强化业务协同、工作配合，不推诿、不旁观、不内卷。

三是在“内控”上，要有行稳致远的管控力。要把风险控制放在关系经营全局、关系发展长远的突出位置，高度重视发展与安全的统筹、风险与收益的平衡。要坚持问题导向、系统思维和法治思维，强化“合规始于行动、合规深入业务、合规植入人心”理念，持续加强合规管理，将合规要求嵌入经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程，对风险早识别、早预警、早暴露、早处置，确保企业持续健康发展。

四是在“策略”上，要有科学有效的方法论。在“攀高”过程中，要抓住主要矛盾、突出重点任务，通过OKR（目标与关键成果法），提炼公司和各分子公司、各事业部、各部门的核心目标及核心目标对应的关键指标，将精力及注意力聚焦到中心工作上，集中力量做重要的事情。要向集团看齐，对标企业举措，做到“一部一主题、一人一突破、一月一通报、一季一小结、半年一督导、一年一排行、人人都参与”。

五是在“追求卓越”上，要有建设一流照明领军企业的自信心。在转型升级的关键期、高质量发展的加速期、打造行业领军企业的“窗口期”，要有舍我其谁的责任感、当仁不让的自信心，正确看待经济形势的“危”与“机”、正确看待照明行业的“冷”与“暖”、正确处理企业发展过程中的“快”与“慢”，加压奋进、全力攀高。

张学权通报了各分子公司、业务部门攀高计划的进展情况，并点评了各分子公司、业务部门的经营管理等指标进展情况，分析了存在的问题和不足。他强调，各单位要结合生产经营的实际情况和发展现状做好分析总结，分析短板差距，同时紧盯攀高目标，要坚定信心、同心同向，朝着攀高目标奋勇前行；要紧盯重点、扭住关键，在市场拓展、降本增效、资本运作、风险管控、资产盘活上出实招、硬招、狠招，确保取得实实在在的成效：

一是全力拓营收降成本。强化形势研判和经营调度，进度落后的单位要加紧时间把进度赶上，多管齐下提高盈利能力，持续强化成本管控，实现降本增效。二是加快投资并购助力。聚焦新赛道和细分领域，不断延链补链强链，加快打造特色照明产业集群。把握广东实施“百千万工程”、建设文化强省等重大战略机遇，打好市场拓展“组合拳”。三是强化业务风险管控。加强应收账款的追收力度，重点督办落实疑难应收账款的追收，切实降低和化解运营风险。四是积极盘活存量资产。切实加强资产管理，多措并举盘活土地、空置厂房及物业等资产，加紧加密与政府有关部门、相关服务商的沟通对接，力争实现收益最大化。

张勇通报了复工复产安全生产检查情况，要求各分子公司、各车间部门必须压实安全生产责任，时刻终绷紧安全生产这根弦，落实风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，强化制度建设和教育培训，加快推进人、机、环三要素的融合，推动安全生产工作提质增效，并强调了复工复产“六个一”要求。

会上，部分单位代表就攀高计划目标作表态发言；全体参会人员在“攀高签名墙”上签字。

各分子公司负责人、总部部门负责人、各车间负责人在主会场参加会议，高明公司、南宁燎旺班子成员、中层干部在各视频分会场参加会议。

撰稿：李标福 崔秀炫

编辑：崔秀炫

编审：钟  吟