万山作了题为《心怀美好梦想，敢打敢拼敢创，以“攀高计划”牵引一流照明企业建设》的讲话，他表示，2023年，全体党员干部职工在集团的坚强领导和公司班子的带领下，聚焦高质量发展首要任务，深入贯彻落实省委“1310”具体部署，以实施“四轮驱动”为主线，拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在党建引领上做实功，在市场拓展上出硬招，在精细化管理上做文章，在改革创新上动真格，在风险防控上求实效，推动企业提质增效、稳健发展，并通过“中华老字号”认定，刷新品牌影响力新高度。

今年是实施“十四五”规划攻坚之年，是佛山照明贯彻落实省委“1310”具体部署、承前启后推动新一轮高质量发展的关键之年。新征程上，我们要“心怀美好梦想、敢干敢拼敢创”，以实施“攀高计划”行动为牵引，践行FAITH经营理念，巩固“稳”的底盘，鼓足“破” 的勇气，坚定“立”的目标，提升“进”的速度，为集团“稳、进、立”挑重担、作贡献，并就佛山照明如何落实“十四五”战略规划，如何实现“攀高计划”，如何加快打造一流照明企业，提出五点意见：

一是要认清发展大势，危中有机强信心。我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变。要正确认识我国经济发展大势和增速趋于平缓的行业形势。总的来看，佛山照明稳中有进的发展态势初显，正处于转型升级的关键期、高质量发展的加速期、打造行业领军企业的“窗口期”，要进一步增强忧患意识、直面问题和挑战，更要增强信心和底气，增强推进“攀高计划”的责任感、使命感和紧迫感，一刻也不停地向春天进发。

二是要明确目标方向，推动企业发展再跨越。坚定不移走高质量发展道路，完整、准确、全面贯彻新发展理念，对标对表广晟控股集团建设一流企业目标，明确聚焦主业，打造光价值发现者创造者、照明技术引领者、集成方案先锋供应商，“建设一流照明领军企业”的发展定位，以先进制造业为主攻方向，大力实施高端化、数智化、绿色化战略，按照“稳住基本盘、做实新赛道”的发展思路，做优存量、扩大增量，持续推进产业布局优化，坚持“一张蓝图绘到底”，把已下“先手棋”变成“胜手棋”，让“星星之火”形成“燎原之势”。

三是要坚持问题导向，加快补短板强弱项。要认清企业发展过程中亟待解决的突出问题和短板，结合企业发展实际，加快推动产品向中高端升级，提升产品核心竞争力，破动力转换不足之困。构建研发、生产、采购、销售一线贯通的运营机制，实现灵活、高效的快速响应，破机制不灵之困。加强创新引领，推进精细化管理和精益化运营，多措并举提高毛利率，破盈利能力不足之困。

四是要强化变革创新，再造发展新优势。坚持变革赋能，大力推进组织变革、运营机制变革、营销模式变革，打造高质量发展的机制新优势；坚持创新驱动，注重价值创造型研发，打造卓越产品，创新服务模式，打造高质量发展的竞争新优势；坚持开放协同，着力拓展业务“朋友圈”、扩大行业“生态圈”，链接外部资源，抱团发展，打造高质量发展的空间新优势。

五是聚焦基础重点，加快推进企业发展迈上新台阶。强党建引领。抓思想，抓融合，抓作风，将党建工作实功实做、贯穿全局、深度融合、有效引领。强人才队伍。坚定以人的激活、凝聚、调动和发展为抓手，重点实施“三个100”工作，打造人才高地。强文化动力。持续做好集团企业文化体系、FAITH经营理念的深植与传播，充分发挥企业文化凝聚粘合组织成员的作用。强管理运营。练好企业内部管理基本功，持续推动“三精管理”，向管理要效益。强数字化转型。打造“数字化佛照”，以数字化赋能高质量发展，塑造竞争新优势。强品牌建设。实施品牌焕新行动，推动佛山照明（FSL）从行业品牌向大众品牌、高端品牌升级，提升品牌形象和品牌价值。

张学权作了题为《凝心聚力促发展 全力以赴攀新高》的生产经营工作报告，并部署了2024年生产经营工作。他指出，2023年，面对经济下行、房地产市场低迷、市场需求减弱、行业竞争加剧等不利因素，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神、认真落实省委“1310”具体部署和广晟控股集团党委工作要求，坚持“稳住基本盘、开拓新赛道”，积极践行“制造业当家”，带领广大干部职工锚定目标、攻坚克难、砥砺前行，在优化产业布局、加快数字化转型、推进技术创新、改善运营质量等方面聚焦发力，生产经营态势持续向好。

张学权强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司促增长、提效益的攻坚之年。立足新起点，迈上新征程，全体干部职工要心怀美好梦想，敢干敢拼敢创，切实践行FAITH经营理念，坚持“外延内拓、开源节流”，凝心聚力、全力以赴，奋力实现“攀高目标”，早日将佛照打造成为百亿企业。

一是持续抓并购和全力拓增量，快速提升公司的体量和规模。聚焦船舶照明等新赛道和细分领域，不断延链补链强链，加快打造特色照明产业集群。把握广东实施“百千万工程”、打造“海上新广东”、建设文化强省等重大战略机遇，各个业务板块和渠道线条齐发力，打好市场拓展“组合拳”。

二是时刻以经济效益为中心，做好开源节流两篇文章。重点抓好“创新增效、提质增效、盘活增效、品牌赋能”，坚持勤俭办企业，抓好降本增效、减员增效。

三是实施“三大计划”，为奋力攀高提供人才支撑。积极践行以人为本经营理念，实施高层次人才“领光计划”、创新人才“链主计划”、留育人才“摇篮计划”，以新一轮国企深化改革提升行动为契机，完善优化激励机制，激发人才创新创造活力，实现全体员工共创共担共享推动企业转型发展，企业经营发展成果惠及全体员工。

四是坚持底线思维，积极稳妥抓安全、控风险、促发展。统筹发展与安全，落实全员安全生产责任制，筑牢安全生产屏障，加强合规管理体系建设，有效规避经营风险。

五是强化党业融合，用改革发展成效检验党建工作成效。要从总书记思想中启迪智慧，解放思想，创新求变，推动高质量发展。要充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，营造只争朝夕、比学赶超、奋勇争先、大干快上的浓厚氛围。要树立重实绩重实干的鲜明导向，培育“行胜于言”的优秀作风，形成不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实的良好局面。要纵深推进全面从严治党，持续完善“四责协同”机制，统筹公司各级监督主体、监督力量、监督手段，强化警示震慑，营造风清气正的政治生态。