“保优势、补短板，
精益求精”
1月下旬，华昌集团制造系统佛山基地、徐州基地分别召开了“制造中心2023度度总结暨QCC成果分享”表彰大会。
集团董事长潘伟深、集团总经理潘树华、集团副总林春城、徐州基地总经理李泳文及制造系统两大基地管理人员共同回顾工作成果，表彰先进，畅谈在变化中寻求突破的可能性，总结成功经验和发现不足，为来年部署目标、制定计划。
佛山基地制造中心
徐州基地制造中心
会上，两大基地制造系统各部门长就车间产量、效率、成品率、能源消耗、安环指标、项目推进等方面在2023年度完成的情况进行分析总结，针对存在的问题和现实需求，以改进质量、提高安全、降本增效等为目标，对2024年的工作做了详细规划。
佛山基地制造中心各部门总结汇报
徐州基地制造中心各部门总结汇报
各部门汇报完毕，集团副总林春城、制造中心副总张国栋作“2023年工作总结暨2024年工作计划”的报告与讲话。
创新机制
我们强化顶层设计，优化原有方案，细化体系与架构，建立多级管理机制，以各单位绩效考评指标为主线，由四大专项组牵头，制定推广计划，完善月度监督、反馈管理方法，夯实责任，稳步推进，完成效率提升、岗位合并优化、备件库存降低等多项工作。
管理提升
我们以班组建设为基础，不断建立健全运行机制、评判标准、制定激励措施，推进班组建设常态化发展。我们聚焦薄弱环节和风险点，全员上下，同频共振，层层瓦解，只为将降本做到极致，2023年评出多个优秀QCC优秀班组。
林总和张总强调，我们要牢固树立公司上下一盘棋思想，自觉维护公司大局，切实做到前瞻性思考、系统性谋划、整体性操作，管理人员要有责任担当，以客户为中心，有针对性地研究解决问题。新的一年，希望大家能上下同心、目标同向、干群同力，一路守正创新，勇毅前行，圆满顺利的完成2024年的各项目标任务！
制造系统借着公司透明、公正，充满正能量的平台及成果分享激励制度，着力激发每个员工的智慧和才能，2023年开展了多项QCC活动。在会议上，佛山基地制造中心分享了三个优秀的QCC课题成果，徐州基地制造中心分享了四个优秀的QCC课题成果
佛山基地制造中心QCC分享大会
徐州基地制造中心QCC分享
QCC课题成果分享后，公司给获奖的小组颁发荣誉证书和奖金。制造系统将会继续大力推动QCC活动，努力激发每个员工的激情、智慧、潜能，降本增效，精细管理，从而创造更高的价值。
佛山、徐州制造系统颁发QC小组奖项
李总对制造中心的团队给予了极大的肯定，2023年制造中心通过内挖潜力，开展各项管理动作和活动开展，团结协作，在单机产能、人均效率、模具链管理、物控管理等方面都取得了较好的成绩，说明制造中心是一个能打打仗的团队。
2024年，我们在质量、交期、服务、效率为切入点、精益求精，不断总结，不断提升，以公司的发展战略目标为核心，严格把控质量关，持续做好降本增效工作，团结协作，攻坚克难，再创佳绩。
集团潘总发表了重要的讲话：
第一、加强制度管理，把产品质量放首位；第二、把控生产成本的基础上提升质量及交期，设定专项攻关项目小组共同攻关；第三、加大力度推行QCC项目，重视无形的效益成本；第四、2024年目标的下达及随进审视事情的进展，复盘是否偏离设定的目标并及时纠正……鞭策我们不断进步。2024年，华昌集团继续降本增效，细化责任分工，深化市场业务开拓，以高质量发展为工作中心，构建企业发展新格局。
潘伟深董事长在百忙之中抽出时间出席了本次会议，潘董说：我们华昌品牌是三十多年的老品牌，发展到目前的行业领军地位，第一是对质量的极致重视，正因为对质量的孜孜以求、不断提升技术水平，永不满足的追求，企业才不断地发展壮大。第二是对产品交付率的重视，满足客户的需求按时按量完成交付，并有赖于全体员工的团队合作、齐心努力和全力贡献。
现阶段我们的目标是：在保证质量的前提下，各部门要统筹规划好生产，“保优势，补短板”，各部门每个人全力以赴，永远屹立在铝型材这个行业。华昌集团始终坚持‘尊重人、培养人、成就人’的人才理念，坚持观念创新、制度创新，为人才的成长与竞争营造一种公平、公正、公开”的氛围，让大家实现个人最大价值。
时光前行不舍昼夜，连接起过去与未来，携刻下华昌人团结奋进的足迹。我们以“诚信、高效、务实、进取”为基点，牢牢掌握发展主动权，苦练内功、聚萤积雪，积蓄竞争优势！我们高举提质量、降成本、增效率大旗，建标准、创机制、谋突破、树标杆！我们紧盯全年生产任务目标，将提高能效贯穿于企业发展的每个阶段，推动企业高质量发展！
