贯彻落实“百县千镇万村高质量发展工程”要求基层村居“动”起来、“活”起来，走出治理和发展新路，高明日前推出“党建+全科网格”1+5基层治理体系，计划实施区镇机关干部挂任村（居）民小组“双副组长”等机制。实际上，杨和镇通过“百名干部驻百村”行动，已率先推动年轻干部下基层。

一年多前，杨和镇实施“百名干部驻百村”，选派机关139名干部挂驻116个村（居）民小组，大胆任用10名35岁以下年轻干部担任驻村组长，打破了以往倾向于选用经验丰富、年纪偏大的干部作为驻村组长的常规做法。

这10名年轻干部均是本科以上学历，除三人是高明本地人外，其余七人都是外市或外省人。

驻村、组干部积极参与村（居）民小组各项工作，为基层带去了新思维新气象，有效推动了基层治理各项工作顺利开展。

已到杨和镇清泰村驻村一年半的王东平，是杨和镇城建水利办的工作人员。在这一年半的驻村工作中，他参与完成了清泰三个村小组的股份制改革、清泰67亩的征地任务、解决了清泰六组历史遗留问题，硬底化了清泰最后一个还是黄泥巷道的新村。

稳定是发展的前提，基层善治是“百千万工程”能顺利推进的基础。为此，高明日前推出“党建+全科网格”1+5基层治理体系。建立驻村（社区）团队选派管理机制、区镇机关干部挂任村（居）民小组“双副组长”机制，是这一体系中的重要举措。

杨和镇实施的“百名干部驻百村”其实已率先探路，尤其是选派机关里的年轻干部下沉到村、组工作，不仅有助于解决基层人手不足、治理难以精细化的问题，有效解决镇（街道）作为行政体系“末端”与村（社区）作为基层社会“首端”的衔接、贯通问题，让力量、资源、服务真正“打桩式”下沉到最基层，还用“实战”锻炼了一批年轻干部，健全了镇街干部队伍的梯队式培养。

“驻村工作是‘磨砺’也是‘成长’，极大地加快了我融入杨和的基层。”刚到清泰村时，王东平“什么都不懂，很多工作插不上手”，如今，一些村组长碰到棘手的问题已会主动向他求援。

“我以前就是个没有农村工作经验的小白，现在已经能熟练开展驻村工作。中间经历了许多，收获了很多。”来自广东罗定的李博是杨和镇农业农村办的工作人员，9个月前成为豸岗村的驻村组长。

回首自己的驻村经历，这个原本有些内向的年轻人感触很多。“驻村组长其实是村民与政府的一个桥梁。有空时多到村中走走，多与村民聊聊，做到与村民打成一片，才能真正地了解到村民的诉求，掌握到村中存在的问题，才能以此为抓手解决对应问题，真正做到为民办实事。”

“经过一年多的锻炼，年轻干部综合能力在一线中得到明显提升，我们就此挖潜储备了一批年轻后备干部力量。”杨和镇相关负责人说。

杨和镇党委书记罗伟源为“优秀驻村团队”颁奖。