-这是科顺股份陪伴您的第1613篇文章-

在电梯里、OA主页、企微工作台等等

您是否见到过《合理化建议》宣传海报？

有时想通过这个渠道给公司提建议

内心是不是又有些“小九九”？

这些建议会不会让责任部门不高兴？

领导会不会认真对待？

我的想法会不会不成熟？

公司会不会采纳一个普通员工的想法？

民用建材集团的肖笑天，在建言献策上可谓是心得满满，让我们去听一下他“认真去做公司的主人”的故事吧！

在频繁出差的旅途中，我经常根据目的地和特定时间，选择更优的出行方式与更具性价比的酒店住宿。按照公司出差标准，这些出行方案可以节省不少差旅成本。

出差工作中

比如说，我经常选择清早6点的航班（那趟飞机大概率会是最便宜的），然后在飞机上补眠，大约上午9点能到达目的地。这样一来，我可以免掉白天的旅途，快速开展工作。

差旅住宿，有时候也不一定要用足出差标准。在我看来，能满足干净、卫生、安全、舒适睡眠环境等基本条件的酒店就行。认真筛选之下，也许也能用相对低价找到合适的落脚点。

但这些只能是自我约束，该如何鼓励大家都去节俭出差费用呢？

我深挖了同事们的真实想法，大家都觉得，一来要耗费休息时间或者更多精力，二来个人作用不大，这种默默无闻的节俭行为也不会获得公司嘉奖。

犹豫许久后，我想起一句话——

当你不知如何决策，你就想像：假如自己是公司老板，你会怎么做决定？

于是我鼓起勇气制定了一份关于节俭出差费用的积分方案，建议对践行节俭的员工进行奖励，并提交到《合理化建议》平台。当天我就收到了管理员的感谢信息，3天后方案就获得一致通过。我也因此获得一笔不菲的奖金！以此为起点，我建言献策之路开启了。

从本岗位的实际出发，认真观察，每个人都能发现降本增效的“蛛丝马迹”，并且提出行之有效的思路和办法。

我在工作当中接触过瓷砖胶产品降本任务，就开始思考，除了配方成本，能否在包装与运输上降低成本？

物流运输

于是我着手走访调研和市场摸排，发现了我们每托盘的装载量比市面常见规格要低。从理论上看，这会增加物流运输等单位成本，也会影响运载数量与仓储量，更无论叉车作业、工人点数等隐形成本了！

我粗略计算出，若对此进行改善优化，每年将为公司年节省近百万。根据调研情况，我立马制定执行方案。在品管、工艺、生产、仓储多个部门的协调配合下，此方案在3个月内进行落地，并迅速全国推广。当然，新项目推广的过程中必然会遇到困难，但我们始终团结一心、克服阻碍，目标就势必达成。

仓储码垛

在这过程中，客户向我们反馈，自从改良运载包装后，仓库可以存放更多的瓷砖胶产品，而且发货、盘点都非常方便。此时此刻我深深感觉到，这件事情的意义不仅仅在于为公司降本增效、让我个人获得奖励，还有让客户看到公司的变化与进步，真正为他们解决问题。现在每当我走进客户的仓库，看到一拖拖整齐码垛的瓷砖胶，自己心中就无比自豪，非常有成就感！

近一年半的时间，我陆续提交了5次“合理化建议”——降本增效、流程优化、员工福利等各方面都有涉及。收获奖励之余，每当我提交的建议被公司采纳、落地，就会感到非常自豪。

同时我也鼓励部门同事踊跃参与建言献策，不要顾忌事小而不言，也不用担心建议不好而受责备，要勇于献策“第一次”，认真去做公司的主人。

我也很庆幸科顺为普通员工提供了这样一个意见反馈渠道，并且认真倾听员工声音，让大家敢说话、敢说真话，也让员工感受到自己就是公司的主人，一起共创共享，一起让科顺实现“量”的增长，更拥有“质”的飞跃！