在2019年和2023年，我参加了佛山市工商联和南方日报社联合组织的品质革命跨城跨国调研，分别到深圳、长沙等国内产业一、二线城市，德国、荷兰、丹麦等欧洲老牌制造业强国，以及坦桑尼亚、乌干达、卢旺达等中企投资非洲的热门国家调研，目的就是为了考察制造业创新突围、高质量发展的外部经验。

在广泛调研、多维度学习以及结合自身企业实践的思考下，我对佛山制造做出高品质产品、练就高质量竞争力、在时代变局下彰显韧性，有了更多感悟。

首先，转变思维认知，做好品质革命的“加减法”。

过去几十年，佛山企业发展在不同阶段有不同的红利。第一个阶段是“做出来就能卖”；第二个阶段，生产厂家慢慢变多，消费者、客户的要求逐渐提高，一些企业尝过质量不足的亏，开始走上了注重质量管理的道路。到现在，佛山企业在品质管控上已经有相当基础，品质不行的企业已经被“大浪淘沙”淘掉了。

企业要深入开展品质革命，在原有的基础上继续提高品质，最重要的是思想转变。产品品质的提升是“加法”，但品质提升的路径可以是“减法”。产品线太多时就要做减法。研发、制造、服务流程冗杂，同样要做减法。当企业做好减法、聚焦核心时，就能建立更大优势，将事情做到极致，形成核心竞争力。

员工观念也很重要。成立星联科技之前，我在广东星联精密机械有限公司任职总经理近20年。在星联精密，企业从上到下都建立了品质观念，形成了“人人都是质检员”的氛围。星联精密有60%以上的员工在公司持续工作超过10年，对企业的文化和运作方式有很强的认同感。公司也在奖惩机制、工作流程等方面进行优化，增强员工落实品质革命的主动性。

其次，拓宽视野格局，对标全球同行最好产品。

过去我们把产品做到“能用”，现在是把能用的东西变得更“好用”。今后，还要对标各自行业全球范围内最好的产品。

我参观过全球助听器行业龙头——丹麦企业奥迪康。它每年研发投入高达10亿元人民币，每两年就要开发一款新产品。20多年前，奥迪康投入10万元开发出来的产品，可以一直卖10年。企业自己在逼自己前进，这一点让我非常佩服。

为了走在全球同行前列，我们必然要建立全球化的视野格局。佛山一些企业过去虽然很成功，但是眼光局限在本地或者国内，过于依赖过去的成功路径。要打开视野，用全球跟高标准要求自己。

最后，输出佛山经验，开辟全球商路。

要避免自己的产品成为过剩的产能，就要开拓出新的产品市场，产品销售和产业布局都要有全球的眼光。在这里过剩，有可能在别的地方就是适销对路。

今年我去了非洲调研，我发现制造业全球化已经成为趋势，很多海外市场潜力无穷，值得耕耘。世界正在重构，越是这个时候，企业家越要把触角伸出去，向外部突围。