8月24日，万和研发系统管理工程师梁家杰在杏坛厂区对该厂区的各研发工作人员进行了IPD研发项目运作培训，帮助他们更好地了解和熟悉其运作流程，并在现场解答了关于产品Charter的疑问。梁家杰详细介绍了研发创新体系跨部门重量级团队、技术产品运营体系分权、项目分类分级、CDT团队介绍、产品charter开发流程、技术charter开发流程、charter立项操作指导等内容，并逐一解剖各部分各环节所包含的内容；同时具体演示了IPD样机项目立项操作、产品Charter PLM系统立项操作、PDCP商业合同立项操作、技术Charter PLM系列立项操作、Charter DCP决议和家流程。他将IPD研发项目的运作流程细细拆分，层层深入讲解，从每个关键部分出发，由点到线到面，完整地介绍了该项目的整个运作网络。
同时，他还讲解了PDT团队、TDT团队的组建指引，产品、技术开发流程的两级裁剪指南，项目计划和监控管理、项目会议管理指引、TR技术评审指引、DCP决策评审指引、绩效管理指引、项目总结及人力资源池建设维护等内容。只有了解IPD研发项目的运作，才能更快更好更便捷地完成项目立项、决策等工作，提高办事效率，减轻不必要的负担。
