启动篇·为精进 启愿景
责任篇·展宏图 勇担责
公司党委副书记、工会主席叶志超分别为顾问代表、公司精益办、各单位项目负责人、内部顾问及模块专家培养对象等颁发了授权任命书。公司党委副书记、总裁马平三向各重点推进单位颁发项目目标责任状。各单位及模块负责人，锚定目标，勇挑重任，全员参与，推动精益管理变革，坚定“不达目标不罢休”的信心和决心。
颁发授权任命书（滑动查看更多）
颁发目标责任状（滑动查看更多）
总部、金万达公司、华韩公司、东方包装膜分公司的7位佛塑青年从践行精益目标、精益落地实施、精益榜样的力量三方面展开分享，以青春的昂扬热血，扬洒奋斗激情，以青春之行动影响一片、带动一片，凝聚全体佛塑人与精益共成长、同进步。
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全体精益成员发表宣誓，承诺以昂扬斗志积极投身精益革新，在精益道路上探索前进，为公司高质量发展贡献力量。
寄语篇·强精益 创卓越
远大方略总裁雷志军提出打造精益与卓越运营模式四部曲：一是多倾听客户声音，为客户创造价值；二是持续改善，充分利用好精益工具方法推动精益变革；三是创新决定未来，加大产品与技术创新；四是重视人才培育，打造最佳团队，为卓越运营模式创建提供强有力人才支撑。
马平三强调，面对高质量发展的新形势新任务新要求，各单位项目管理团队要强化战略思维、发展思维，凝聚合力、乘势而上推动精益二期项目落地实施，他提出五点要求：
坚定精益变革自信，以构建全价值链体系驱动发展引擎。持续加大精益变革的强度和力度；充分利用资源，全员参与，共同进化，提升团队能力和核心竞争力。
坚持发展和目标导向，以变革成效转化打造行业标杆。打破固化思维，着眼发展大局和长远；要聚焦目标成效，以“不达目的不罢休”的执行力服务公司战略目标达成。
坚持育人才、建体系的方向，以高素质团队创建卓越运营模式。加大精益管理变革人才队伍培育和建设；要累经验，立标准，建体系，创建卓越运营模式。
全员协同作战，形成合力，提升流程效率，实现有价值的管理改善。佛塑精益人在面对挑战及认知屏障，要提升认知，主动思考，主动学习，同频共振，一致行动，以“客户市场为导向”，推动流程与IT、数字化转型变革升级。
强化精益与业务融合，落实实战应用见效。要以实战为核心，推动精益变革与业务运行管理有机融合，成为一体；在变革实战中，快速学习和精进，变革创新，训战结合，明确价值与效益导向，实现全价值链驱动改善。
来源 | 精益管理办公室
编辑 | 邓俊彬
初审 | 张 畅
审核 | 刘燕婷
