“万和，让家更温暖。”这是广东万和新电气股份有限公司的品牌理念，更是企业始终如一的行动。成立于1993年8月的万和是“全球十大热水器品牌”之一。这样一家有着30年发展历程的名企，近年来却越发朝气蓬勃，在团队建设、品牌塑造、科研创新和市场开拓等方面都活力焕发，摘下一项又一项的殊荣。今年五一国际劳动节前夕，万和再获殊荣——荣获“广东省五一劳动奖状”。

面对荣誉，公司董事长卢宇聪表示，万和将继续在技术创新和数字化转型两大方面发力，当前万和除对主要产品进行技术改造和升级之外，还率先进入了氢能利用领域，在氢能技术方面开展的前期研究和开发工作成果，已实现了与世界氢能燃气具技术发展进程同步，同时万和将不断推进企业流程设计及优化，促进各业务系统高度集成，聚焦升级优化支撑企业运营的数字化内核，加深对数字化、智能化技术的运用，推动企业从流程驱动转变为数据驱动，打造新型数字化企业，作好表率。

广东万和新电气股份有限公司董事长卢宇聪在企业展厅向员工们了解产品相关事宜。

当前，中国制造业开始从制造进入创造的历史新阶段。这是万和面对的挑战与机遇。对于传统企业而言，紧跟市场变化、拥抱年轻化已成发展必经之路。组织年轻化和品牌年轻化是万和的路径选择。

卢宇聪介绍，为了适应年轻化发展战略需要，万和大举提升管理团队年轻人才比例，推动组织年轻化，这不仅有利于公司团队结构优化，还有利于培养和建设专业化、年轻化的人才梯队，为万和从上到下，从里到外的年轻化发展打下基础。

在品牌年轻化方面，万和注重与年轻人消费目标群体的有效沟通。过去一年，万和着力强化了“影视综”领域的品牌营销合作，赞助热播综艺，注重不同细分用户群体，借势热门IP迅速触达用户情感，由此去完成从流量到品牌心智的高效连接。

万和还邀请乒乓球运动员孙颖莎担任品牌代言人，借力微博、微信、抖音、小红书、知乎、B站等渠道进行品牌传播、粉丝互动、产品种草、新品评测、引流转化，逐步建立起与年轻消费者的沟通渠道，持续释放品牌年轻活力，让品牌更快更好走进年轻人的心里。

值得一提的是，万和不仅抓住了年轻消费者的心，更依托企业工会留住了青年员工的心——为他们提供广阔的成长空间和充满幸福感的工作环境。

据介绍，万和工会每年都会开展职工岗位技能竞赛，以竞赛促发展，还开展各种技能培训，为员工提供成长通道。在提升员工幸福感方面，万和还升级改造了党工团活动室，建设集阅读、健身、乒乓球锻炼、爱心妈妈小屋等功能于一体的职工之家，组建乒乓球、羽毛球、篮球、足球、健身、烹饪等协会，定期开展传统节日活动、单身联谊、趣味运动会以及双十二陪伴日等，满足职工多层次、多样化、多方面的精神需求。万和工会还积极为员工排忧解难，如建立爱心妈妈小屋，设立孕妇专用停车位，还成立爱心互助基金，加大困难员工的帮扶力度。点滴暖心举措，让万和这个大家庭更温暖。

卢宇聪和员工们开会，讨论产品研发设计及销售事宜。

在数字化、5G技术的催生下，厨卫企业正在经历新一代的技术变革浪潮，整个产业从工业时代跨入了数字时代。迈向数智化，万和一马当先。

早在2015年，万和就开始在行业内率先推行智能制造变革，走“智造+质造”的双升级之路，为产业转型升级带来了前所未有的速度和显著效果。目前，万和在数字化、智能化转型上投入达数亿元。

卢宇聪介绍，在信息化管理系统集成方面，万和利用PLM、ERP系统的实时数据平台及OA系统实现了研发、制造、销售、财务、仓储、品质等管理模块的互通集成，已建立起车间级的工业通信网络MES系统，“以MES系统为核心，依托大数据云平台实现全流程全系统的整体支撑，形成安全可控的数字化制造平台。万和通过互联来实现传输、自控计算、通讯等步骤的自动化、智能化，并以此设计出满足不同消费者使用需求的智能产品。”

与此同时，万和以信息化与工业化深度融合贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各环节，围绕产品生命周期，逐步深化系统层级建设，推进系统集成、产品智能、设备互联与大数据分析应用等，打造了一个以产品为纽带的万和生态圈。

当前，万和正进行数字化的全面铺展，提升数字化经营思维、数字化产品性能及生产制造，并联合上下游供应链开展全面数字化转型升级培训。未来，万和将继续围绕数字化、智能化投入建设，进一步加快企业数字化转型，加深对数字化、智能化技术的运用，推动企业从流程驱动转变为数据驱动，从内部协同转为产业、生态协同。

数智化让万和更具市场竞争力。在国内国际市场里“中流击水”，万和一路乘风破浪。

针对国内市场，万和推动营销数字化升级，探索将商业库存线上化，纳入系统建立统一的虚拟仓，便于随时调货、补货和消化过多库存。此举大幅减少无效库存，缓解经销商的资金和物流压力，及时调货还能为销售进一步赋能，提高销售效率。此外，万和通过重点升级O2O全渠道系统、云营销系统、U9 ERP系统，建立财务共享中心及企业数据中心等，搭建了全价值链数据运营平台，实现以核心经营数据驱动、网络互联、平台共享的科学高效管理模式。

面对风高浪急的海外市场，万和勇毅扬帆，布局全球，将海外市场变成万和业绩持续增长的“稳定器”。卢宇聪介绍，目前出口业务已经成为万和业绩持续增长的重要助力，占到了万和整体销售收入的接近四成。2022年底，万和先后决定在埃及与泰国分别投资建设生产制造基地。随着海外布局的深化，万和将赢得更大的国际市场“版图”。