佛山，顺德，容桂，广东格兰仕集团有限公司。
厂外，桂洲水道环绕，静静流淌，昼夜不息；厂内，成千上万的格兰仕人辛勤劳作，立足岗位持续优化生产工艺。
28年前，遭遇特大洪水袭击，格兰仕整个厂区淹没在近3米的水下。公司上下一心，化灾难为动力，仅3个月就恢复生产，在一片废墟中建造起中国最大的微波炉生产基地。28年后，面对百年变局叠加世纪疫情的经营环境，格兰仕人众志成城谋发展。生产工人们全员技工化，助力制造业智能化转型；研发团队坚持科技自立自强，提升产业链供应链韧性和安全水平；以打造全球最强的家电产业、畅通国内国际双循环为目标推进产融结合，打造跨国多品牌矩阵。
在格兰仕电器配件制造车间大门显眼处，红彤彤的字幕滚动表扬着当月的产线改善优秀案例。从定时器改善到压铸流程优化，近百个项目都是一线技工自主摸索而来，实实在在地推动了格兰仕的智能制造与精益生产。
格兰仕电器配件制造部部长刘敏带领调研团队参观了一条长达数米的旧生产线。这是一条20年前从日本购置的微动开关生产线，主要承担零件生产、成品分拣等工作。
格兰仕相关负责人向调研团队成员介绍公司生产情况。/佛山日报记者陈意威摄“以往这条生产线遇到任何问题，都要请日本专家千里迢迢来现场解决，时间、金钱成本不小。”刘敏说，格兰仕意识到这不是长久之计。后来只要日本专家过来做保养维护，都会组织工友观摩学习。
工人们掌握了生产线运作原理后，格兰仕就大胆鼓励他们上手保养、维修、拆装，并定期组织工人培训，共同研究生产线机理，鼓励工人对生产线进行改造和自主开发。
现在，格兰仕技工团队自主创新并投入使用的微动开关生产线已经升级到5.0版：他们将整机分割成一个个模块，解决了以往机器一出现问题就要整线停机的弊端；他们将直线型的零件投放工序，改造成6个机器手同时投料的圆盘滚动投放，减少占地面积的同时生产效率也提升3倍；配合AGV自动投放料，生产线可以实现全线无人生产……2021年，已多年未合作的日本设备厂家主动联系格兰仕：“为什么这么长时间没有申请机器维护呢？”
格兰仕介绍了自主开发的新生产线，日本设备厂家的专家都不由地叹服：“格兰仕工人的动手能力让人震惊。”
人才是第一资源。推动制造业高端化、智能化发展，需要建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。格兰仕在2013年就在全产业链实施“全员技工化”战略，将一批又一批一线工人培训成技工、技师人才。一流的技工人才与一流的制造装备融合，让格兰仕率先享受到智能制造的红利。
在格兰仕生产车间，工作人员操作着智能设备。/佛山日报记者陈意威摄如今，格兰仕已经培养出一支自动化工程师团队，将智能制造全流程牢牢掌握在自己手中。以电器配件制造部为例，经过10年不断摸索、沉淀，开发、改造并投产使用的各类非标自动化设备520多台，工效提升200%以上。
一批微波炉，从接单到下线需要多少天？格兰仕的答案是7天。
凭借家电制造全产业链完全自主的配套能力，格兰仕正不断刷新家电生产制造效率。
那是1998年，格兰仕刚取得微波炉产销量世界第一的成绩，就遭遇了日韩供应商对微波炉核心零部件磁控管的恶意断供、以次充好，严重扰乱了生产秩序。被人“卡脖子”的感觉深深刺痛格兰仕人的心，“一定要研发出具有自主知识产权的磁控管”成为格兰仕人的共识。
格兰仕董事长兼总裁梁昭贤带领着研发团队前往美国、欧洲、日本等地调研学习，到科研机构邀请专家学者共同研究。最终，在耗时6年、投入超9亿元后，格兰仕攻克了磁控管生产关键技术难题，建立起拥有完全自主知识产权的磁控管生产线。
“格兰仕不是简单的总装工厂，而是要从全供应链上做全面投资，无论基本元器件还是核心元器件，都必须高度自主可控。”梁昭贤说。
当前，随着家电使用场景逐步迈向智能化，作为智能家电的大脑，芯片的需求也逐年上升。中国芯片产品在海外遭到打压事件，让格兰仕对打造自主芯片的责任感、紧迫感更加强烈。
2019年，格兰仕宣布向数字科技企业转型，明确家电和开源芯片生态业务战略布局，发布全球首款自主物联网家电芯片“BF-细滘”。2020年，格兰仕发起成立广东跃昉科技有限公司，聚焦研发基于RISC-V开源指令集架构SoC芯片产品，主要面向工业物联网、安全等行业领域，提供从操作系统到云平台的全栈基础智能软件服务，并旨在通过融合人工智能、工业物联网、区块链等交叉领域技术为中国数字经济的创新应用赋能。2022年8月，跃昉科技发布了全球首款定位高端工业级应用的12纳米 RISC-V SoC芯片NB2及其配套板卡产品。目前，跃昉科技研发的NB2芯片已经服务于国家新基建。
2021年格兰仕328中国市场年会上，梁昭贤对外宣布了格兰仕要约收购惠而浦（中国）已获得监管部门批准、成为知名消费家电企业日本象印的单一最大股东的消息。
对于此前尚未在资本市场上真正亮相的格兰仕而言，这两笔收购成为公司发展史上一次里程碑式的事件。
“假如说收购惠而浦（中国）是为了增强格兰仕在白色家电方面的优势，那么控股日本象印则更有助于格兰仕全球发展小家电业务。”格兰仕集团副董事长梁惠强当时介绍，格兰仕将与惠而浦总部保持紧密合作，保留其品牌与技术在中国市场的延续性；帮助象印在日本、海外市场发展一些原来没有做的家电品类，并在中国市场展开更多业务整合。
收购惠而浦(中国)后，格兰仕对其进行了大刀阔斧的改革，改革范围包括组织架构、日常管理以及整个业务运作模式，并在企业节奏和经营思想上全方位注入格兰仕高效奋斗的元素。
“我们尝试通过改革，实现格兰仕和惠而浦在全球化和全产业链上的相互赋能。”梁惠强此前表示，惠而浦在全球多地设有研发中心，能比友商更先一步了解不同市场的用户需求；格兰仕最大优势在于全产业链，因此惠而浦中国的改革方向就包括将以前社会化的第三方合作模式转为自身产业链为主，提高制造效率。
随着惠而浦的改革不断深入，它不仅融入了格兰仕快节奏、灵活性的基因，旗下的“惠而浦”“帝度”品牌形象也进一步升级。格兰仕把“惠而浦”打造成高品质家电品牌；“帝度”将作为中高端民族品牌，满足升级型消费需求。
今年10月，惠而浦（中国）发布公告，基于对公司持续健康发展的信心，格兰仕连续17个月增持惠而浦(中国)股票，对惠而浦(中国)的持股已经从收购时的51.1%增加至57.34%。
此外，作为象印的单一最大股东，目前格兰仕和象印联合开发的微波炉烤箱一体机研发进度良好，该款产品将在格兰仕中国工厂生产，上市后会先在日本市场推出。
通过牵手惠而浦、象印，格兰仕构建起全球化的多层次品牌矩阵，相信将在不久的将来迸发更大的品牌能量。
调研团队与格兰仕相关负责人进行座谈。/佛山日报记者陈意威摄来源：佛山日报
编辑：佛山新闻网 万梓浩
审校：张建杰、闵莘、冯杏瑜
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