进门先测体温、车辆进出消毒、吃饭分批错峰……2月10日，位于高明的广东溢达纺织有限公司（下称广东溢达）迎来年后全面复工第一天，因疫情防控而安静多日的车间恢复往常的热闹。

作为一家拥有2万多名员工的大型企业，在疫情防控期间，广东溢达的复工复产显得尤为不容易。企业在疫情发布后第一时间就启动了比别人更加严格周密的防疫措施。如高明沿江路的广东溢达制衣厂，虽然首日员工返岗率便高达90%，但在各项最严格的防控措施下，企业实现安全有序复工复产。

安全是企业复工复产的首要前提

一大早，被防护服包裹的溢达大巴组组长许培华便背着一个消毒喷箱壶来到公司停车场，并对大巴班车车厢内的角角落落喷洒消毒液，这是他上班前必须要做的第一件事。许培华是溢达大巴班车的司机，日常主要负责接送杨和、厂区员工上下班。疫情期间，每位司机都身兼起消毒员的职能，出车前和收车后需要对车体、车内进行全面的消毒，确保企业21辆大巴班车做到“每日必消毒”“每趟一消毒”。

公司一共有21辆大巴班车，每天发车两个班次，出发前后都要进行一次全面消毒。

事实上，为实现企业顺利复工复产，溢达应急指挥部迅速成立疫情防控指挥机构，做好全面防疫指引与宣传，形成疫情快速响应机制，全力确保安全生产工作的开展。防控期间，企业每天都对整个厂区进行彻底消毒，并规定所有进入人员必须测量体温，佩戴口罩，同时建立防疫消毒台账，实行“日检测，日报告，零遗漏”。“人员管理上，我们实施网格化管理。”广东溢达制衣厂副总经理刘志鹏表示，各厂部相关负责人要掌握所辖员工的身体状况、摸清行动动态，及时反馈员工信息。

员工餐厅是日常最容易集聚人群的地方，也是企业复工复产必须留意的重点环节。为此，溢达实行分批错峰用餐。“餐厅的桌子上贴好标签，一个标签一个座位，把员工隔开，分批用餐，每桌员工吃完马上有工作人员来清洁消毒。”据广东溢达餐饮管理部经理张昀介绍，如原本摆放240多套桌椅的4楼餐厅在疫情防控期间均撤掉了对面的凳子，座位缩减到120套，并尽可能地拉开每桌之间的间距，员工吃饭批次也由原来的4个批次增加到10个批次不等。

前来上班的员工必须佩戴口罩和进行体温测量，体温正常后才方可进入公司。

此外，企业在每个工厂出入口均设置了体温监测点，并按照一天至少3的频率，定期对厂区内部、车间、电梯、宿舍等地消毒，对于人员出入量较大的车间还会相应增加消毒频数；此外利用空调新风系统确保室内空气循环，所有窗户打开保持通风。同时，企业还腾出了59间宿舍作为“隔离专用房”，提供给在外地归来不能居家隔离的职工进行安全隔离，，并配备专门的人员跟进隔离人员的日常生活及健康数据监测。

在安全前提下生产火力全开

在做足各项防控措施的基础上，作为高明的行业龙头企业，溢达逐步加快恢复生产。

今天的溢达制衣车间里，一片忙碌。在机器的轧轧声中，工人们戴着口罩坐在一台台缝纫机前埋头工作。复工当天，广东溢达制衣厂身体没有异常的3000多名员工已经回到工作岗位上，返岗率高达90%以上，制衣厂还对返岗员工实行不低于1000元/人的春节返岗奖励，并从海内外多渠道采购足量口罩每天发放给返岗员工。

广东溢达纺织有限公司的制衣车间里一片忙碌，工人们正在埋头认真地缝制衣物，新一批的衣物布料又“迫不及待”地走上生产线。

返岗率高的原因离不开企业对员工的关爱。刘志鹏透露，对于不在此次复工范围的疫情发生地等员工，企业将保留所有隔离待岗员工的岗位、福利等待遇等，按照正常工资发放，让大家没有后顾之忧。

疫情发生后，企业应急指挥部第一时间安排通过线上调查问卷和微信、电话回访等方式，各厂部筛选排查出疫情发生地所有员工，并第一时间组建微信群，对在那边过年的员工给予及时沟通、关爱和帮助。

返岗的员工们

员工返岗为企业复工生产提供了很大的保障，但因春节假期及疫情影响，部分上下游企业复工不到位导致相关原材料供应不足，是当前公司面临的最大难题。为保障产品市场供应，企业已与合作供应商积极协调，并且寻找新的供应商或替代方案，平衡当前供应商产能不足的情况，做好纽扣、链条、衬布等辅料的有序供应。同时，利用内部原材料自主生产的途径，缓解当前供应短缺的问题。下一步，企业还计划与战略合作伙伴共同开发项目，在疫情防控期间提升企业的核心竞争力。

“此外，目前大部分物流没有恢复正常，很多物资无法通过快递或其他物流的方式在供应链之间流转，这大大降低了生产效率。”刘志鹏表示，针对疫情管控对物流的影响，企业希望通过政府相关部门的协调机制，确保上下游供应链的持续运作。

文/佛山日报见习记者冯慧雯

图/佛山日报记者吕润致