广东昇辉电子控股有限公司董事长李昭强。

近日，伴随着“你是什么垃圾？”刷屏网络，垃圾分类在国内一些城市轰轰烈烈开展，不少企业瞄准商机，加快步伐研发垃圾分类产品。有这么一家企业，早在3年前就已经在研发智能垃圾桶，该垃圾桶不仅可以进行垃圾分类，还能充当路灯、WiFi信号发射站等。

它就是广东昇辉电子控股有限公司（以下简称“昇辉控股”）。“想做一个百年企业，就必须提前进行技术储备。也许某些研发目前看来毫无用处，但以后就会变成企业的主营业务。毕竟未来的发展谁都无法想象。”日前，昇辉控股董事长李昭强在接受佛山日报专访时说道。

这个不苟言笑、沉稳有力的管理者言出必行。从LED灯饰到智能家居，从智能家居到物联网、5G技术，昇辉控股发展壮大的每一步，都带着技术革新、攻坚研发的印记。

                   昇辉控股技术人员正在调试LED生产设备。

前瞻研发

提前转型进入智能家居

记者：作为一块“热土”，智慧家居成为很多企业的必争之地。昇辉控股早在2012年就开始研发智慧家居，当时为何会有此想法？

李昭强：2010年，昇辉控股成立初期主要进行低压成套开关设备的研发和制造，两年后，公司年销售额突破1.3亿元，成套配电箱在国内市场的占有率名列前茅。单一的产品线太脆弱，公司必须不断创新、开发新产品，而我们相信未来的生活必定会转向智能化、数字化。于是，从2012年起，昇辉控股开始战略转型，研发智能家居类产品，走高质量发展之路。几年投入上亿元开发出智能家居、智慧社区、智慧公寓、智慧用电、智慧安防、智慧零售等软硬件平台，打通家居互联通道。用户可以通过APP和微信小程序直接对家用电器和用电管理平台进行控制。目前，昇辉控股已完成800多个智慧小区项目和社区安防改造项目。

记者：研发智能家居的难点主要在哪？昇辉控股如何攻坚？

李昭强：由于家电产品各自为政，互联网的标准协议、接口都不统一。通过云端服务器调动又会产生延时现象，因此必须在硬件层面对接。但大部分企业不愿意开放产品的端口和代码，为了保证物联网的时效性，我们只能一家一家地和合作企业交流，甚至加上保证金，有一家企业我跑了数趟，花了8个月，对方才肯开放端口给我们。

目前，我们可以对市面上大部分产品进行协议对接，已经对接的企业已有不少，包括华为、海尔、海康、大华等。此外，我们还在不断升级协议端口，提高端口的兼容性，希望把软硬件的端口都打造成“万能插头”，适配更多的企业。

                    昇辉控股技术人员使用积分球检测LED产品。

技术储备

“无用”研发或成未来主业

记者：近日垃圾分类成为热门话题。昇辉控股在3年前就已研发智能垃圾桶，昇辉控股怎会有此“预见性”？

李昭强：从5年前开始，昇辉控股就将研发分成了两条线。除了将企业营收的2%投入对公司主营产品的改进、研发外，还将企业营收的1%投入到与企业目前产品无关的“无用”研发中去。我要求技术人员必须始终保持新鲜的想法，研发一些看似天马行空、不着边际，具有前瞻性、概念性的产品，哪怕与企业经营产品无关。也许这些研发在未来的5年、10年都不会产生效果，但是15年、20年或更久以后，也许就会变成企业的主营业务。毕竟未来的发展谁都无法想象，想做一个百年企业，就必须进行技术储备。

智能垃圾桶就是在这样的环境下研发的，设计之初，该垃圾桶不仅可以进行垃圾分类，还可以当路灯、WiFi信号发射站等，公司目前正考虑如何推向市场。此外，公司还研发过带人脸识别的垃圾桶，集合了5G信号发射站、紧急按钮的路灯等。

记者：研发离不开人才，昇辉控股是如何激励和留住核心人才的？

李昭强：目前，昇辉控股的研发技术团队有200多人，还与清华大学、华南理工大学等众多高校进行合作。高端人才都特别注重成长的平台、空间和自我价值的实现，为此，公司根据研发成果给予他们从奖金到股权等多种激励。为了给他们更大的平台和成长空间，除了经常组织内部学习外，公司还送他们到高校、科研机构进行专门的培训，并经常性地让他们出国交流和学习，帮助他们更好地提升自我。

                    昇辉控股技术人员在装配LED产品。

“狼性”管理

当年将企业扭亏为盈

记者：2011年，您只身来到佛山负责管理昇辉控股。据悉，当时的企业亏损严重，极其缺乏竞争力。您将企业扭亏为盈，是如何做到的？

李昭强：刚进入昇辉控股时，一切是从“负数”开始的：当时企业处于负债状态，经营亏损、没有订单、缺乏核心技术和产品，且管理混乱、人心涣散。急需处理的事纷繁复杂、千头万绪。但我始终认为，一个公司的管理必须从规章制度的建立开始，无规矩不成方圆，如果秩序混乱，生产、制造和销售根本无从谈起。从上任第一天起，我就严肃整顿内部管理和纪律，每天6点起床23点睡觉，和员工一起，全面建立公司的规章制度，从公司上下班打卡的时间到办公室用纸的制度逐条细化。

记者：俗话说，立规矩易，守规矩难。您如何处理这个问题？

李昭强：确立规章制度后，我对于反复不遵守公司规章制度、毫无纪律意识、懒散成性的员工坚决开除，不论对方的学历、职务、背景如何都毫无例外。上任10天，我顶住层层压力，开除了15个无组织、无纪律的员工。如果管理者不能坚决地执行公司的规章制度，那制度等于名存实亡。只有“狼性”管理，才能真正把企业拉回正轨。

此后，公司一扫懒散消沉的风气，重整制度和重振士气后，我再带领留下的员工从零开始奋战，找资源、谈客户、促生产、提技术。上下同心，攻坚克难，当年内就将企业扭亏为盈。留下的员工如今基本都已成了企业管理层，其中几个还是高管。

                   昇辉控股工作人员在介绍电气设备产品。

寄语青商

传承老一辈企业家精神

记者：2016年，您于清华大学经济管理学院毕业。修读EMBA给您带来了什么样的收获？

李昭强：如今，社会发展进程迅猛，企业家必须不断学习，不论是修读EMBA或者别的科目。就读一个好学校比如清华大学经济管理学院，不仅有国内顶尖水平老师讲解，还能认识全国各地不少优秀的企业家，了解不同行业、企业的特色。

同时还能广泛结交人脉，清华大学在全国各地都有校友会，通过这些校友会能认识清华大学的各类高端人才。相互之间的交流，对丰富企业家的知识和视野有很大的帮助。另一方面，这也为企业招募合伙人、技术人才等提供了一个重要渠道。目前，我通过清华校友会联系并洽谈了合作的企业，全国有10多家，仅佛山就有三四家。

记者：去年，您被选举为第十届佛山青商会会长。青商已经成为佛山经济发展的新力量、新支柱。您如何看待佛山的青商，对他们的发展以及如何弘扬佛山企业家精神有何建议？

李昭强：佛山的青商多为“创二代”，创业基础雄厚，大部分人有留学背景，有很多新想法，学习能力强，注重科技创新。

但他们也存在一些问题，比如欠缺了一些吃苦的精神，而且做事较冲动，缺乏前期准备和调研。创业者冲得太猛了也不好，一件事早做10年，就是前列，早做50年，就是边缘。因此，我建议青商们做事要稳扎稳打，传承上一辈佛山企业家吃苦耐劳、脚踏实地、精益求精的精神，接手每个项目都要仔细考察它的可行性、落地性、回报率等，做好前期的调研和准备，并把握好时间节点。另外注重整合资源、技术和产品的能力，没有必要任何技术、产品都自己开发，集成也是一个可选择的好方向。

文|佛山日报记者高慧超

图|佛山日报记者张弘弢