曾经，作为海八路的“开荒牛”，佛山市南海禅昌汽车服务有限公司董事长雷越宁曾以为只要掌握战略资源就能立于不败之地，却在重资产投入中陷入困境。进入新时代，对趋势的误判和重资产模式的局限，让他“一脚踩进了坑里”。“餐饮、二手车、4S店……投资一个个陷入负增长。”雷越宁反思，当时的误区是自以为“很稳，看得准”，把自己当作行业的“主导者”。在行业“野蛮生长”周期结束后，赛道切换放缓，他意识到：必须重新学习如何转身与改变。

佛山市粤驰投资发展有限公司董事长梁永流的跨界之路并非一帆风顺。在寻求新机遇的过程中，他曾尝试进入多个不同领域，其中几年前投身养猪业的经历尤其令他感到“痛”感十足。五年前，梁永流开始布局当时一片看好的农业，涉及养猪、种菜及批发等多个环节。作为资深投资者，他在猪价近乎高点时入场，最初虽有两批生猪实现盈利，但他很快意识到，这是一个周期长、风险高的行业。持续的投入——饲料、药品、人工等成本零零散散却从不停歇，而一场突发的疫病便可能导致血本无归，往往要到出栏时才能真正知晓盈亏。最终，他果断以半价转让猪场，及时止损，用金钱换回了宝贵的时间和深刻的教训。

正是从这些“坑”与失败中，他们开始“换一种思维寻找确定性”。雷越宁强调：“趋势不可主导，只能跟随、捕捉、顺应。不要与趋势作对。”他依然聚焦在自己所看好的领域，但在趋势中主动寻找适合自己的机会，而非盲目追随。

梁永流则在农业领域，不再亲自参与种养，而是凭借自身在资本、商业模式和渠道上的积累，构建起一套覆盖大数据、检测、交易、分拣和品控监督的系统。他洞察到市场对蔬菜“安全健康、稳定供应”的确定性需求，并以此构筑起新的竞争壁垒。“我们未来做的事，无非围绕三个不对称：资源不对称、信息不对称、能力不对称。”梁永流说。

文图｜记者钟嘉潞

摄像｜张伟科、陈浩然

剪辑｜实习生梁可欣